2017年6月23日，美通家居集團(tuán)2017年上半年工作會(huì)議在新馬電梯總部順利召開(kāi)。會(huì)上美通集團(tuán)董事長(zhǎng)徐力女士全面分析總結(jié)了集團(tuán)上半年工作情況，并對(duì)下半年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。要求下半年要縱觀形勢(shì)，乘勢(shì)而上，努力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，著力構(gòu)建“三大產(chǎn)業(yè)鏈”，強(qiáng)調(diào)與新馬電梯達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的重要決策，堅(jiān)定不移完成全年任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)后，為促進(jìn)“新美共贏”友好合作關(guān)系，塑新發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。新馬電梯攜手美通集團(tuán)一起開(kāi)展員工素質(zhì)拓展及管理新思維培訓(xùn)交流活動(dòng)。
6月23日上午9點(diǎn)30分，美通集團(tuán)總經(jīng)理盛小虎先生在新馬總部主持召開(kāi)了“新美共贏”戰(zhàn)略分享會(huì)。參會(huì)人員有新馬電梯管理層及美通集團(tuán)中高層管理干部。
會(huì)初，美通集團(tuán)盛總引出“指數(shù)型組織”特性這一概念，并結(jié)合集團(tuán)二十多年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)其進(jìn)行了鞭辟入里的闡釋分析。論題以消費(fèi)者心理需求為導(dǎo)向，踐行“三要素”策略，一要搶占市場(chǎng)份額，二要維護(hù)固定客戶，三要坐實(shí)品質(zhì)管理，以及如何提高競(jìng)爭(zhēng)者準(zhǔn)入門(mén)檻等方面都有談及。
隨后，“新美共贏”戰(zhàn)略分享會(huì)圍繞“敬畏”、“信任”、“創(chuàng)新”、“堅(jiān)持”、“變化”和“投資”六個(gè)主題分別展開(kāi)。會(huì)議指出：人應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)敬畏自己，給自己一點(diǎn)儀式感，懷著敬畏之情去做事；信任的秘訣在于授權(quán)可控性、錯(cuò)誤容忍度和克服控制欲的拿捏；真正的創(chuàng)新并不只是表面加工；長(zhǎng)久的堅(jiān)持不僅需要強(qiáng)大的心理素質(zhì)，更離不開(kāi)目標(biāo)的合理規(guī)劃；變化可以拒絕平庸，完善個(gè)人知識(shí)面是保持新鮮感的必由之路；德魯克時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)，投資“快+時(shí)尚”（F4）才能獲取非標(biāo)商品的隱藏利潤(rùn)。
為了營(yíng)造團(tuán)結(jié)和協(xié)的氛圍，激發(fā)企業(yè)員工士氣和活力，增進(jìn)相互了解，加強(qiáng)溝通、信任與協(xié)作。6月23日下午，新馬電梯和美通集團(tuán)聯(lián)合開(kāi)展了“超越自我 ，挑戰(zhàn)極限”素質(zhì)拓展活動(dòng)。
活動(dòng)主要分團(tuán)隊(duì)開(kāi)營(yíng)和拓展項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)部分。
團(tuán)隊(duì)開(kāi)營(yíng)環(huán)節(jié)主要包括授旗和宣誓兩個(gè)儀式。隨著教練的哨聲響起，所有人員立即按紅、綠、橙、黃、紫、藍(lán)六種顏色區(qū)分列隊(duì)，由教練開(kāi)始授旗，隊(duì)員們熱情高昂地討論著各自的隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌及l(fā)ogo。在宣誓儀式中，各組隊(duì)員都放下了平日的矜持，高舉隊(duì)旗，高呼口號(hào)，高凱隊(duì)歌。
團(tuán)隊(duì)組建完畢，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的時(shí)候到了。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)隊(duì)員的密切配合及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。而驚險(xiǎn)倒計(jì)時(shí)游戲就是通過(guò)測(cè)試團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成多項(xiàng)任務(wù)的效率，來(lái)考驗(yàn)隊(duì)友間的溝通交流與協(xié)作能力。
領(lǐng)袖風(fēng)采則更多的是為了使參與者從游戲中感受到“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓，特定的受罰環(huán)節(jié)也頗受隊(duì)員們歡迎，對(duì)活躍氣氛起到了很好的作用。
毫無(wú)疑問(wèn)，本次素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，不僅有助于挖掘員工的內(nèi)在潛能，加深參與者對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的透析，更有利于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并將活動(dòng)中體會(huì)到的默契和協(xié)作運(yùn)用到往后的工作中去，為新馬電梯及美通集團(tuán)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下練好內(nèi)功,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力？提升終端內(nèi)部管理、穩(wěn)扎穩(wěn)打落地標(biāo)準(zhǔn)成為了必然趨勢(shì)。6月24日，新馬電梯和美通集團(tuán)合力邀請(qǐng)著名實(shí)踐家講師廖佑慶先生，為旗下員工帶來(lái)了《管理新思維》培訓(xùn)課程。
此次管理培訓(xùn)課，主要分為六大模塊，分別包括組織激活、責(zé)任思維、人力資源、激勵(lì)制度、信任溝通管理以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維。在廖老師看來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)都是自我驅(qū)動(dòng)變革的，要想進(jìn)行管理變革，必須跨越思維陷阱；管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行,其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權(quán)威就是成就； 企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上，而體現(xiàn)在人的行為上，員工的能力就像水下的冰山，關(guān)鍵在于管理者能不能通過(guò)指導(dǎo)把水下冰山托出水面。
作為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)最具人氣的實(shí)戰(zhàn)派管理者，廖老師擁有數(shù)十年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和500強(qiáng)企業(yè)工程師出身的背景，其閑話家常又切中要害的授課風(fēng)格使得那些枯燥乏味的理論顯得幽默風(fēng)趣又發(fā)人省思。
通過(guò)這次結(jié)對(duì)培訓(xùn)，兩家企業(yè)都對(duì)管理新思維有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)天下午的交流會(huì)上，大家紛紛踴躍發(fā)言，迎來(lái)了另一場(chǎng)思想碰撞的饕餮盛宴。相信在這些新思維的啟發(fā)下，我們將更好地投身于今后的工作中，為新馬電梯和美通集團(tuán)的新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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